zakładów w jednej strukturze
Koordynacja operacji i odpowiedzialność za wynik całej organizacji.
PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ
Skala doświadczenia.
Osobista odpowiedzialność.
AS Operations prowadzi Adam Szturemski. Ponad 20 lat zarządzania produkcją przekłada na konkretne decyzje: gdzie firma traci, co zmienić i czy inwestycja ma sens.
WŁAŚCICIEL AS OPERATIONS
Adam Szturemski
Zna odpowiedzialność za wynik fabryki od środka.
Jako dyrektor operacyjny i dyrektor zakładu odpowiadał za produkcję, ludzi, utrzymanie ruchu, łańcuch dostaw i inwestycje. Łączy perspektywę hali z perspektywą właściciela i zarządu.
W AS Operations pracujesz bezpośrednio z Adamem — od pierwszej rozmowy przez diagnozę po uzgodnione wdrożenie. Z jasnym zakresem, priorytetami i sposobem pomiaru efektu.
Porozmawiaj z Adamem DOTYCHCZASOWA WSPÓŁPRACA
Praktyka w różnych modelach
produkcji żywności.
Adam współpracował z kilkoma firmami średniej wielkości. Łączył usprawnienia na hali z oceną ich wpływu na rachunek wyników (P&L).
01Przemysł mięsny
02Przemysł warzywny
03Przemysł owocowy
04Dania gotowe
05Mrożonki
SKALA ODPOWIEDZIALNOŚCI
Operacje. Ludzie.
Kapitał. Wynik.
Doświadczenie w zarządzaniu złożoną organizacją pozwala dostrzec zależności, których nie widać w pojedynczym raporcie.
pracowników w organizacji
Zarządzanie przez liderów, jasne odpowiedzialności i codzienny rytm pracy.
PLN przychodów organizacji
Decyzje operacyjne podejmowane z perspektywy rachunku wyników (P&L).
programy inwestycyjne do tej wartości
Ocena inwestycji, rozwój zdolności produkcyjnych i odpowiedzialność za CAPEX.
Liczby opisują skalę odpowiedzialności Adama w dotychczasowej karierze zawodowej, a nie wyniki projektów doradczych AS Operations.
CO TO OZNACZA DLA TWOJEJ FIRMY
Decyzje, które uwzględniają
cały zakład.
01
Wynik przed narzędziem
Najpierw skala straty i jej wpływ finansowy. Dopiero potem wybór działań, technologii lub inwestycji.
02
Zmiana razem z zespołem
Konkretne zadania, odpowiedzialni liderzy i rytm pracy, który da się utrzymać w codzienności zakładu.
03
Jasna decyzja o dalszym kroku
Po diagnozie wiesz, co warto wdrożyć, jaki jest potencjał i kiedy większy projekt nie ma uzasadnienia.